2025年，正值汇美集团成立20周年。8月8日，正式广州海珠、番禺双总部的新时代。来自部分带领、协会商会会长、出名文化学者，100余位全国贸易体和零售渠道商、100余位出名品牌企业家、茵曼时髦生态伙伴等约600余位嘉宾出席了茵曼总部庆典勾当。勾当当天，还同步揭幕了国内首个系统呈现中国棉美学价值的专题展馆——中国棉美学博物馆。茵曼不只沉磅发布了国内首个《高质量棉、麻服拆》尺度和《茵曼舒服》，更是启动”茵曼品牌双20打算，推出“茵曼超等个别生态联盟”。茵曼扎根广州二十载，是中国时髦财产以生态之力破局的时代缩影，它标记着一个本土品牌从“品牌创制者”向“生态建立者”的跃迁，更预示着中国时髦财产正在全球化语境下，以文化为锚、以立异为帆的全新征程。茵曼全新总部大楼矗立于广州番禺工业经济总部园区，这栋13层楼、6万余平方米的建建，以魔方制型为设想，不只用一砖一瓦凝结了汇美集团20年的奋斗过程，更以其前瞻性空间取复合型生态结构，成为引领区域服拆财产升级的新地标。该总部大楼融合了办公、时髦创意、秀场、企业文化展现、员工健身活动、棉美学博物馆等多元功能，努力于成为创意人才汇聚的时髦堆积地。正在总部的一层，不只汇集了集团旗下茵曼、小茵曼、inman care、初语、糊口正在左、林栖等各大品牌抽象店，还设有茵曼咖啡店。将来还将联动设想学院、智制工坊取曲播，成为打通设想、制制、营销到消费终端的一体化时髦生态枢纽，打制中国服拆业转型升级的“番禺样本”。此中，最值得一提的是棉美学博物馆，它是国内首个系统讲述棉美学价值的博物馆，由汇美集团结合中国农科院棉花研究所、国棉联盟CCIA倾力打制，旨正在填补“棉”正在审美、文化取设想层面的表达空白，汇聚中国棉的美学力量，建立一座毗连财产取文化、保守取将来的灵感桥梁。博物馆以“以时髦之美，强中国之梦”为从题，全景式梳理了中国棉财产的汗青脉络。正如创始人方建华所言：“棉，是我创业、守业的初心和动力，更是中国服拆文化世界的桥梁。”回望茵曼的成长过程，“棉”一直是品牌的起点，也是内核。“舒服棉麻穿茵曼”的品牌定位，茵曼一直以棉麻为焦点原料，持续提拔“舒服时髦”的质量尺度。茵曼发布的国内首个《高质量棉、麻服拆》尺度，环绕“环保、舒服、亲肤、抗菌”四大维度，正式确立了一套可、可量化的尺度，也为高质量国货服拆树立了标杆。取此同时，《茵曼舒服》更是全面梳理了茵曼对“舒服”的全链条把控：从精选国棉CCIA认证原棉，到128道匠心工序、60+项舒服检测维度，再到无感唛、亲肤水洗等细节优化——每一件茵曼棉麻服饰，都是“让时髦更舒服”这一品牌的具象化表达。环绕“中国棉”取“棉美学”建立话语系统，成为茵曼持续深耕的计谋标的目的。赢商网领会到，正在茵曼品牌成长的道上，茵曼创始人方建华早已指了然标的目的：将来不依赖明星代言，而是专注于打制本身品牌，将资本投入到产物开辟取“设想师超等个别”、投入到整个设想生态联盟的扶植上。这一计谋的推出旨正在回归产物素质，提高产物的丰硕度，通过设想提拔产物价值，更好地办事客户。方建华坦言：“服拆业的将来，不正在成本和爆款内卷，而正在差同化设想生命力”。也因而正式启动了“茵曼品牌双20打算”，即将来三年打制20个发卖规模20亿的“超等个别生态联盟”，结合全球新锐设想师、艺术家等力量，通过茵曼品牌系统、生态上下逛的强大资本整合，赋能“超等个别”实现本人的价值和抱负，并为这些设想室供给供应链、发卖渠道、数据赋能等资本，为设想师供给“从设想创意到市场”的全流程赋能。这位服拆设想师履历了从外贸代工场逆袭为服拆百强掌舵者的创始人，将“茵曼设想师超等个别”视为企业肌肉式增加的主要计谋，但愿以此举为桥梁沉塑中国时髦价值链、激发更多社会的新锐文化艺术人才创意立异，为市场和消费者供给更多有生命力、差同化的服拆搭配提案。正在“天然环保”尚未成为潮水环节词的年代，茵曼便以三个爱心形成的棉花做为品牌logo的图形，正在一众快时髦品牌中走出“棉麻艺术家”的差同化径。从“双十一冠军女拆品牌”，到现在线上线下齐开花的“舒服棉麻”女拆C位，茵曼曾经成功穿越数轮周期，近年更正在数智化新零售升级的下更是逆势增加。借着此次嘉会，赢商网独家采访茵曼新零售总司理夕文，深切领会茵曼新零售成长示状以及将来拓展打算。据赢商网察看，茵曼是从线上走到线下为数不多的成功标杆，当前正加速推进全域零售计谋，建立线上线下协同的全渠道品牌渠道系统，来顺应新的消费场景，更全面地满脚市场需求。夕文暗示，全域零售的素质是“用户正在哪，我们品牌就正在哪里”。茵曼做为国平易近女拆品牌的代表，有其得天独厚的劣势，正好能够反哺到线下板块的结构。本年是茵曼结构线周年，得益于创始人方建华的晚期的计谋远见和前瞻性，茵曼10年前便启动了全渠道融合的贸易模式，前9年都正在用‘两条腿走’（线上+线下）的摸索实践，早已建立了成熟的盈利模式。截至目前，茵曼正在全国多个城市已结构600余家店，2025年会继续加大优良店肆的笼盖，近3个月已开出100家。“600家线下门店对于整个中国而言，其实是远远不敷的，因而茵曼将来拓展空间仍是很大的，”夕文说道。线下成长方面，茵曼正派历着升级迭代的扩张加快期。近两年，品牌进行了渠道升级和商圈选择进行了再优化，正在广州等一线城市开设了旗舰店，连系区域市场的特征，茵曼还通过联营、省代等让合做模式更多元化。她认为，比拟线上营销的快速报答，线下更需要耐心培育，预估将来三年线下也有跨越线上的可能。夕文告诉赢商网，相较于保守零售模式，茵曼所采用的联营模式之所以能越走越健康，以至成为行业稀缺劣势，次要表现正在我们将库存由茵曼总部承担，而非将风险给代办署理商，从而避免了保守买断订货制所导致的高库存压力。另一个劣势是利润，我们通过停业额分成机制保障了代办署理商的好处，正在疫情之后投资隆重的大下，也成为了合做选择。此外，茵曼的线上营销思维和流量反哺到线下，比拟保守女拆品牌来说愈加丰硕多元，能为代办署理商供给营销支撑，从而吸引大量代办署理商争抢资本，为将来增加奠基根本；同时茵曼的全域运营模式，对取现正在购物核心标杆商圈丰硕经停业态，也是很好的起到标杆带动效应。正在购物核心渠道方面，茵曼将采纳稳健策略，”质量优于数量“的开店准绳，首选万象城等高端贸易系统做为冲破口，确保品牌定位取渠道相婚配。夕文还提到，当前中国的购物核心面对房钱高取流量波动并存的矛盾场合排场，大大都门店存正在租售比失衡的问题，可以或许盈利的品牌很少。这种环境下，茵曼练好内功，期待合适的机会。此后将通过计谋合做的体例，如许不只能降低运营成本，也能获取更优良的。针对分歧购物核心的定位，茵曼也正在打制分歧的门店模子；并按照分歧商圈特点，正在连结品牌气概同一的同时，针对性搭配品类布局取视觉抽象，实现精准婚配。如许的矫捷策略有帮于品牌正在快速变化的市场中连结合作力。而面临近年来中国服拆零售市场的疲软形态，夕文认为，本年上半年起头全体市场仍是呈现苏醒态势，当前消费市场也呈现了显著的布局化趋向，次要表现正在价钱以及功能的细分需求上。按照分歧的糊口场景需求，就会有更细分的产物呈现。夕文暗示，当前消费者的消费偏好曾经不再为纯真的LOGO或高价买单，而转向逃求质价比、颜价比、舒服体验，这种改变让舒服棉麻+合理订价的茵曼获得更多机遇。而茵曼正在整个价钱计谋上也会做出调整以投合新的消费需求。当前，不是消费者不肯为质量付费，而是为恍惚的溢价买单。茵曼正以引领者姿势，以“让时髦更舒服”的感驱逐零售贸易变化。跟着茵曼总部大楼的落成，茵曼也更果断“线上反哺线下，线下赋能线上”的协同成长径，凭仗近十年所堆集的渠道运营经验，强化相对空白的线下板块，为将来开辟更大的市场想象空间。估计截至2023年6月30日止六个月期间，公司将录得除税前吃亏约1200万港元，较2024年同期2700万港元吃亏收窄超50%。利郎集团上半年收入增加7。9%至人平易近币17。27亿元；权益股东应占利润为人平易近币2。43亿元。2025年8月8日，法国专业户外活动品牌SALOMON萨洛蒙小白楼「福郡」于上海安福昌大开业。